PMP备考资料 | 2018/2019全真模拟题 、一模、二模、三模试题 | 章节练习题 | 附带详细答案解析 --- 项目整合管理 等（PMBOK®第六版）

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What should the project manager update in the current project to control further modifications?
A. project scope
B. Change management plan
C. Stakeholder analysis
D. Lessons learned 项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。
若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？
A.项目范围
B.变更管理计划
C.相关方分析
D.经验教训 2、The project manager is in the middle of a long-team project when a major error is discovered by the development team. This error can be fixed by implementing a large change to the scope of the project. This change could influence both fine and budget plans. What should the project manager do first? A. Analyze the change request and present it to the change control board. 
B. Implement the change request and inform the stakeholders afterwards,
C. Implement the changer request and present it to the change control board afterwards.
D. Analyze the changer request and present it to the steering committee. 项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？ A.分析变更请求并提交给控制委员会。
B.执行的变更请求，然后通知的股东
C.执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。
D.分析变更请求，并提交给督导委员会。 3、To gain visibility of performance issues, a quality assurance report recommends that changes to be made in project measurement process. However, if the changes are implemented, it will impact the customer’s delivery date. What should the project manager do next?  A. Inform the sponsor and ask for advice regarding how to address the situation.
B. Implement changes to meet the required visibility of the performance issues.
C. Secure the delivery date for the customer and do not implement the changes.
D. Evaluate the impact of implementing versus not implementing the changes. 为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？ A．通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议。
B．实施变更，满足要求的性能问题可见性。
C．为客户实现交付日期，但并不实施变更。
D．评估实施变更和不实施变更的影响。 4、 At a project status meeting with the customer, the customer expects a deliverable that the project manager does not believe is in scope. The project manager confirms that this deliverable is a new requirement. What process should the project manager follow?  A．Perform integrated change control
B．Review work breakdown structure
C．Update project management plan
D．Perform risk assessment 在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？ A．实施整体变更控制
B．审查工作分解结构
C．更新项目管理计划
D．实施风险评估 5、The project manager has just received a change from the customer that does not affect the project schedule and is easy to complete. What should the project manager do FIRST?  A. Make the change happen as soon as possible.
B. Contact the project sponsor for permission.
C. Go to the change control board.
D. Evaluate the other components of the triple constraint. 项目经理刚从客户那里收到一项变更，此变更不会影响进度，也很容易完成。项目经理首先应该做什么？ A．立即实施变更。
B．联系发起人以得到允许。
C．求助变更控制委员会。
D．评估三重约束的其他组成部分。 。。。。。。 答案解析：
1、参考答案：B。
解析:关键字分析－若要控制进一步修改：需求不断改变和进度延迟最终都是因为变更管理没有做好，变更计划不完整所致，因些需要重视变更管理，修改变更管理计划 2、参考答案：A
解析：监控过程组 项目整合管理 此题考查变更流程。首先应该分析该变更对范围、进度和成本三方面的影响，然后将变更请求提交变更控制委员会审批。故选项 A 正确。B 和 C，变更请求未获批准前是不允许执行的。D 变更控制不涉及督导委员会。考点：实施整体变更控制，出处：PMBOK4.6 3、参考答案：D
解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：考点为实施整体变更控制，根据变更控制流程，D 符合题意。 4、参考答案：A
解析：解析：变更控制要按照变更控制流程进行，所以选 A。参见 PMBOK 中 4.6 。考点：
变更控制机制、流程。 5、参考答案：D
解析：首先应该评估由此给项目带来的其他影响，包括成本、质量、范围、风险及客户满意度。一旦对这些做出了评估，变更控制委员会（如果有）就会做出同意或否决变更的决定 。。。。。。 还有更多高清PMP模拟试题... 现场培训模考题（2018年下半年最新全真试题，都是历年真题来的，基于PMBOK第六版）： 详细答案解析： 都是历年真题来的！ 章节练习题打印出来效果也非常好： 完备的PMP复习资料，助力你顺利通过PMP~~ PMBOK第六版教材： 《PMP全真模拟题、模考题》获取方式（WX扫描下面二维码，赞赏，“留言”留下联系方式即可获得）： （注：其他更多个人PMP备考资料（模拟题/试题、教程打印、心得交流），需要的也可以WX扫描如下赞赏码留下联系方式，联.系.我~~~） 【需要模拟题+九阴真经的，可以赞赏两次啊，或一次赞赏稍微多点哈，我会酌情考虑给与你额外最新更新的资料~~~全凭各位的心意哈~~】 “留言”留下联系方式获取：  

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