数据分析师怎样从月薪10K到30K?你应该看看这里

2019-04-14 15:30发布

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刚入门数据分析,学了好几个软件,学了好多个模型,但是不是还有问题困扰着你呢?
  1. 你是不是接触到N多数据,却一脸懵B,啥都分析不出来?
  2. 即使分析出来了一堆结果,却不知道如何解读?
  3. 可视化报告一塌糊涂,决策层完全不懂你分析的结果?
这三个问题咱们先存疑,后面会给大家一个满意的答复。 玩过吃鸡的朋友应该知道,这个游戏玩法多样。你可以当伏地魔一直苟进决赛圈,你也可以通过高超的枪法钢到吃鸡。经验丰富的小伙伴更是知道什么情况用什么武器,并且准确的预测到最后缩圈的位置。 新手刚入门,玩了几局之后就会想到这几个问题。 l 飞机嗡嗡地,我到底跳哪里比较安全? l 我是该苟着不动,还是应该出去猛干? l 是该单打独斗还是跟队友一起配合? l 毒来了我跑不过毒怎么办啊? l 什么武器最有用? l 近战适合使用什么武器,狙击适合使用什么武器呢? l 最后的毒圈一般会在哪里呢? 上述的分析思路你认可吗?其实每个问题与数据分析相关。 l 飞机嗡嗡地,我到底跳哪里比较安全? ——前五分钟内死亡坐标的区域热力图 l 我是该苟着不动,还是应该出去猛干?——横:击杀人数,纵:吃鸡概率条形图 l 是该单打独斗还是跟队友一起配合?——横:助攻,纵:吃鸡概率 条形图 l 毒来了我跑不过毒怎么办啊?——横:吃鸡概率,纵:是否乘坐过车辆条形图 l 什么武器最有用?——横:被击杀人数总和,纵:击杀的武器类型 条形图 l 近战适合使用什么武器,狙击适合使用什么武器呢?横:武器类型,纵:被击杀的人数 条形图 l 最后的毒圈一般会在哪里呢?——最后毒圈位置坐标的区域热力图

如果你玩过吃鸡,即便你不懂数据分析,这份数据分析报告的分析思路你也一定可以看懂。这几个问题实际上意味着我们要懂这份数据源的各项指标的含义(横纵坐标的含义)。 我们再回头看第一个问题:“你是不是接触到N多数据,却一脸懵B,啥都分析不出来?” 当你拿到一份全新的数据源,第一时间去了解各项指标的含义,理清楚思路。让自己不再懵逼,不再头大。 接下来我们回答第二个问题, 分析出来了一堆结果,却不知道如何解读? 答案:我们要明白这份数据源分析背后的业务/商业逻辑(分析思路是啥意思,为什么要做这个分析) 我个人觉得,这个问题是一个很严肃,并且关系到你职业生涯的一个问题。说白了你要构建自己的商业思维。业务sense是非常重要的能力,这需要你多积累经验,要多看一些商业案例和优秀的数据分析报告。对于新手而言,分析框架是一个很好的东西,本来商业价值就是用户做出一系列动作之后实现的,都是有章法可循的,明白了其中章法,就不会出现过于依赖自己的经验和感觉,从而出现思维枯竭的情况了。并且你在分析出结果之后,因为你了解每一个指标的含义,又了解到和业务结合时需要关注哪一项指标,应该如何提升/降低这项指标,提升/降低指标会对公司业务造成哪些影响,所以你再做解读结果并且出分析报告的时候,就知道自己应该侧重写那些内容了。 举个例子:某家公司的领导发现公司对于潜在客户的收集和分析非常缺失,比较影响公司的营业额。需要你做一份分析。这个时候如果你的经验足够丰富,你会想到从销售的角度出发,去相关网站爬去数据,通过地域、规模、员工人数等方面去分析,最终找到了最有可能购买公司产品的潜在客户。 当然这是一个很简单的例子。但是,如果一个分析师对销售,对公司业务完全不了解的情况下,还能做的出来吗?

第三个问题,分析报告一塌糊涂,决策层完全看不懂? 答案:从公司的战略入手,巧用可视化工具并与解读结果结合。 很多数据分析师在一开始入职,仅仅把自己当做一个职场员工来工作。没资格也没有必要考虑公司战略的问题。可是领导需要你出报告的时候,他就是想让你告诉他在公司现在的发展阶段,怎么让公司利润最大化。 所以一个数据分析师最本质的价值就是去用数据驱动业务增长。 而每一项业务本质上是公司整体战略的支撑, 你要充分理解公司的战略,并学会如何从战略层面思考工作。 举个例子,公司在快速扩张的时期,所有的业务目标就是为了快速壮大。而你这个时候去研究如何降低公司成本,及时你的数据分析结果在准确,给到的建议最清晰,但对当下发展的公司而言,作用几乎为0 。 另外一点很重要的是,巧用可视化工具。目前市面上可视化工具还是比较多。有自主研发的一般是人家公司的产品,要收费的。也可以用Tableau,Excel BI等。学好一款可视化工具,可以让你的报告更加美观,更加专业。 以上三个问题的答案你都清楚了吗?希望大家可以月薪翻倍年薪翻倍。 更多内容可移步:https://www.cda.cn/?seo-CSDN