辞去2015，迎来2016，在这一年的过程中，社会在发展，科技在进步。互联网当然也不甘落后，新方向，新概念，新生态迭出不穷，下面我将用一系列文章，来跟大家相互学习和探讨互联网新概念"互联网+"，文中内容部分摘自马化腾的《互联网+：国家战略行动路线图》与互联网网络资料，如文中有任何不正确或不恰当的地方，愿请勘正。
2015两会后，李克强总理提出了"互联网+"行动计划：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。
那么，究竟什么是"互联网+"呢？
"互联网+"战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾在2015年向人大提出的四个建议之一，马化腾表示，"互联网+"战略就是以互联网平台为基础，将利用信息通信技术（ICT）与各行各业的跨界融合，推动各行各业优化、增长、创新、新生。在此过程中，新产品、新业务与新模式会层出不穷，彼此交融，最终呈现出一个“连接一切”（万物互联）的新生态。
比如，传统集市+互联网有了淘宝，传统百货卖场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统的红娘+互联网有了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的滴滴，而传统新闻+互联网有了柴静《穹顶之下》病毒式的传播。
马化腾先生常用电能来打比方，现在的互联网很像带来第二次产业革命的电能。互联网不仅仅是一种工具，更是一种能力，一种新的DNA，与各行各业结合之后，能够赋予后者以新的力量和再生能力。如果我们错失互联网的使用，就好比第二次产业革命时代拒绝使用电能。"互联网+"就像电能一样，把一种新的能力或DNA注入各行各业，使各行各业在新的环境中实现新生。
"互联网+"是怎么到来的，互联网对传统行业的改变经历了哪些阶段？
第一阶段：营销的互联网化，表现为将广告开始搬到互联网上。
国内首家网络营销学院院长杨维鹏表示：2007年是网络营销开始爆发的一年，当时已经有不少传统行业的老板意识到互联网对自身的影响，开始通过亿玛客这个平台接触网络营销，开始在网络上打广告，并获得不错的效果。
第二阶段：渠道的互联网化，具体表现为网购、电子商务的快速兴起。
单一的线下渠道已不能满足人们便捷生活。随着互联网不断发展，渠道的互联网化成为发展必然。亿玛客高级电商讲师给笔者举了一个实例：08年的时候一个卖土鸡蛋的小摊主成为了他的学生，以前卖鸡蛋是在菜市场吆喝，后来这位学员开了网店，结果营收翻倍。这就是渠道互联网化的优势。
第三阶段：产品的互联网化，很多厂商开始按照互联网的特点生产产品，比如小米手机。
产品的互联网化也可以说为：用互联网思维打造产品。如注重用户体验，增加粉丝黏度，不仅要卖产品还要卖概念。重视社会化媒体平台，重视新媒体，为什么？因为你的受众、你的粉丝在那里。
第四阶段：也就是当前，运营互联网化，企业完全实现数字化和网络化，互联网已经开始全面、深入地在改变、在颠覆各个传统行业，包括金融、教育、旅游、健康、物流等等。
"互联网+"的生态战略和企业参与"互联网+"的主要生态方式有哪些？
"互联网+"是一种"寓大于小"的生态战略。在万物互联网的新生态中，企业不再是社会经济活动的最小单位，个人才是社会经济活动的最小细胞。这使得传统企业的形态、边界正在发生变化，开放、灵活、"寓大于小"成为商业变革的趋势。未来，如果一个企业不能通过"互联网+"，实现与个体用户的"细胞级连接"，就如同一个生命体的神经末端麻木，肢体脱节，必将面临生存挑战。"互联网+"代表着以人为本、人人受益的普惠经济。局部、碎片、个体的价值和活力，在"互联网+"时代将得到前所未有的重视。万物互联和信息爆炸带来的不是人的淹没，其实恰恰是人的凸显，每个人的个性更加容易被识别，消费者更灵活地参与到个性化产品和服务中去，实现以人为本、连接到人、服务于人、人人受益。
企业参与"互联网+"生态的方式，主要是开放协作，跨界融合。张瑞敏希望把海尔变成一个平台、一个自然界、一个生态系统；腾讯则通过打造具有生态型的开放平台“把半条命交给合作伙伴”，他们下一步的目标是打造最好的生态性全要素众创孵化平台。现在包括BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三家在内的生态公司都在往这方面努力，可谓英雄所见略同。马化腾先生相信，大家都会走向开放，不管是数据开放、云平台还是提供连接，我们都想把更多的信息孤岛连接到各自的生态体系，让更多传统行业在这个体系中共生、发展，让各自生态体系里的用户获得更高的生活品质。这是良性竞争，看谁做得更好，生态体系的粘性、用户量就会更多。
回头看我们国家，工信部这个机构设置里，为什么把工业和信息产业放在一起管理？战略意义其实也早就明确。
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