要快就要找类比估算 采购工作说明书定义了采购的具体信息，规格，参数等 有争议的变更 释放资源是最后一步 主动接受 沟通策略无效 冲突管理里边的合作解决问题 阶段审查 在进入 下一阶段之前需要做的事情 先提交，在签发   更新计划，更新文件 做相应的过程分析，因为过程分析中包含根本原因分析