其实一直以来，我们论坛的开源项目倒不少，但是做开源的同学基本单打独斗的比较多，像傻孩子这样的团队比较少！而每次都开源活动的时候，很多人心里痒痒的要命，但要真正接下来的时候却没有太多的时间来完成！一个成功的项目，往往需要更多的人参与！
因此，我建议开源活动可以将任务进行分割，每人可以领取自己熟悉的部分来完成，这样将会最大程度上提高开源效率！
当然，要真正做到这样，就必须有一个大家都一起遵守的规范！我相信，在规范成熟以后，我们后面的开源项目会有一个井喷时代！
以上是一点建议，希望莫大能考虑一下！
友情提示: 此问题已得到解决，问题已经关闭,关闭后问题禁止继续编辑，回答。
{var%20f='http://v.t.sina.com.cn/share/share.php?appkey=1515056452',u=z||d.location,p=['&url=',e(u),'&title=',e(t||d.title),'&source=',e(r),'&sourceUrl=',e(l),'&content=',c||'gb2312','&pic=',e(p||'')].join('');function%20a(){if(!window.open([f,p].join(''),'mb',['toolbar=0,status=0,resizable=1,width=440,height=430,left=',(s.width-440)/2,',top=',(s.height-430)/2].join('')))u.href=[f,p].join('');};if(/Firefox/.test(navigator.userAgent))setTimeout(a,0);else%20a();})(screen,document,encodeURIComponent,'','','https://www.xiaopingtou.cn/data/attach/logo/logo.png', '推荐 wangpengcheng 的问题《建议：关于对开源项目组织的一点建议(阿莫的回应在56楼)》','https://www.xiaopingtou.net/q-174178.html','页面编码gb2312|utf-8默认gb2312'));){kind=link}
问题的实质是: 人性的弱点。
项目管理也是一门技术。另外，研发总监能从公司董事会拉到项目很重要。
你说的目前的环境我承认，是这样，但是如果没有开始，永远都是呵呵，如果有一个良好的开端，只要能引起大部分人的兴趣，应该还是能有一些产出的！兴趣很重要，让别人不感兴趣的东西，是没有人参与的！
所谓人性的弱点也就是无利不起早，但是人性也有优点啊，很多人就可以为自己感兴趣的事去无条件付出！
一周热门 更多>